合于打扮情状的视察叙述

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所属分类:鞋服
关于服装情况的调查报告 服装行业在我区经济建设和城市发展中起到了中坚作 用。特别是私营服装企业已从当初的拾遗补缺,发展成为我 区经济建设和财政收入的重要组成部分。仅去
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  关于服装情况的调查报告 服装行业在我区经济建设和城市发展中起到了中坚作 用。特别是私营服装企业已从当初的拾遗补缺,发展成为我 区经济建设和财政收入的重要组成部分。仅去年服装行业纳 税就达万元,占我区财政收入的 %,真是三分天下有其一。 服装行业的快速发展,促进了共青城市化建设。一是解决了 就业,富裕了群众。前几年,因国有企业效益不景气,许多 企业倒闭,致使大量劳动力失业,居民生活非常洁据,工人 经常因就业问题到开发区上访。现在个私经济发展起来了, 特别是服装行业的兴起,拓宽了就业渠道,创造了大量的就 业岗位,共青现有劳动力已远远满足不了企业的需要,因就 业问题上访的事情也少了。二是推动了经济结构调整。近年 来,服装行业的快速发展,促进了生产、流通和服务的专业 化、社会化分工,加快了产业结构、产品结构的调整。尤其 是看到,我区在发展服装行业上,使大量农村剩余劳动力有 了出路,有力地推动了农村经济结构调整、小城镇建设和城 乡协调发展。 近年来,我区服装行业发展迅速,但是许多企业都是在 国有企业改革和我区经济短缺的情况下发展起来的,普遍缺 乏竞争意识,加入世贸后,国际竞争日趋激烈,知识经济对 共青这种传统产业产生巨大冲击,导致我区服装企业固有的 问题和缺陷越来越暴露出来。 (一)布局分散,档次不高,难以发挥规模效应。 (二)大多实行家庭式管理,经营者素质较低,难以参与 市场竞争。共青服装企业 80%以上属于家族式管理模式,当 企业发展到一定阶段和规模后,其家庭式管理模式和有限地 管理能力明显滞后于企业进一步发展,最终导致企业生产经 营陷入困境。管理上的欠科学,实质是管理人才的匮乏。全 区 78 户服装企业,经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人 员,文化水平不高,懂一些服装技能但缺乏管理知识。经调 查,全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不 到 5%,中高级职称管理人员廖廖无几。应说鸭鸭集团公司是 拥有驰名商标的企业,产品为国家名牌产品,其技术人才、 管理人才与应达到国家品牌产品企业的水准还有一定的差 距。问卷调查表明:我区民营企业主要的决策也都是由老板 或他的家人做的,拿到正规董事会或股东会上讨论的不到 10%。这样的治理结构,管理上容易出漏洞,决策上容易出 偏差,不利于企业进一步发展。 (四)相互拆台,恶性竞争在抬头。由于受历史、社会、 资历多方面的因素影响,我区服装企业经营者总体素质不高, 在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和 道德修养等方面还存在许多问题和不足。在创业初期靠胆大 闯打天下,用的是一股子蛮劲,而当企业发展到一定程度, 明显的表现出个人素质上的不适应。一个很明显的事情,也 是我区当前面临的一个重要问题。厂家多了,订单来源自然 会是个问题,可是共青的某些老板,不顾别人的利益,也不 顾整体大局,为了抢人家的订单,竟相降低价格。在调查中 反映这么一件事情,我们有一位老板以 14 元/件的加工费接 下了几万件单子,可不到半天,我们的另一位老板得知此事 后,晚上找到发单老板住处,竟以 9 元/件拿走此单,真是 笑死了外人,气死了自己人,白白丢掉几十万元。由于自己 人的这种不正当竞争,导致了我区服装企业利润甚微,甚至 亏损。而致使这一问题产生的另一原因是一部分家庭小作坊, 逃避各种税费,低价接单,破坏了正常的市场秩序。调查表 明:1-5 月份,我区 78 家服装企业中有 60%在明显亏损或潜 在亏损。 (一)、 加大宏观调控力度, 实现由分散性向集中型转移, 一般型向重点型转移,来料加工型向自产品牌型转移。针对 我区企业布局的分散,开发区在城市规划中应统一企业发展 格局,特别是在征地、出售土地中,政府合理规划,经营者 要明确用地目的,建议今后发展布局为:生产型外贸型批零 型三线格局。在经营规模上,要引导企业上台阶、上档次, 向重点型转移,对具备一定规模的服装企业,鼓励通过向社 会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互 相参股等形式,引导向产业化、规模化方向发展,增强市场 竞争能力。再是对于一般加工型企业,引导向专业化协作和 社会化大生产方向发展,增强生产能力,提高经济效益。对 于有一定产品优势和科技优势、实力较强的企业,应该以产 品、资本为纽带,开发新产品,打造新品牌,逐步实现由来 料加工型向自产品牌型转移,加速我区服装企业的壮大进程。 (二)加大教育培训力度,着力提高经营者素质,引进人 才,打破家长制管理,完善公司法人治理结构。 目前,我区企业家族式管理已成为民营经济跃上新台阶 的障碍。 经调查, 全区服装企业中有 80%是实行家族式管理, 企业管理层中有 40%左右的人员属于家族成员或亲属,而企 业财务管理权 90%左右控制在家族成员手中。随着企业规模 的扩大,这种管理方式的弊端日趋明显。对于目前正处于由 创业型向规范型转变的服装企业来说,当务之急就是要加大 教育培训力度,了解和掌握现代企业管理知识和市场运行规 则,打破一人包打天下的家庭式管理的樊篱,实现所有权与 经营权的分离, 按照建立现代企业制度的要求, 建立决策层、 经营层和管理层三权分立的治理结构。其次,要强化人才观 念,市场竞争本质上是人才的竞争。江苏康博集团公司生产 的波司登羽绒服品牌形象之所以超之鸭鸭,主要一点是他们 非常注重科技创新和人才的培养,他们老总对人才的观点是: 欲创名牌产品必须先塑造名牌员工,名牌产品是企业综合优 势的集中体现,而塑造名牌员工,是当今企业放眼未来、超 越品牌竞争时空的资源工程。人才是名牌之魂,人才聚,而 名牌生。我区要发展,要提高市场竞争能力,只有大量引进 人才,重视人才的培养,强化企业管理,提高科技含量。要 建立健全人才引进机制,要打破家族的狭隘眼界,必须面向 社会招聘和选用人才,充实管理和技术岗位;建立有效地竞 争机制和激励机制,使企业的管理人员和技术人员的报酬和 他们的能力水平与实际贡献相适应,以充分调动他们的积极 性。 (三)加大劳动用工管理力度,尽快

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